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少儿英语教育有什么

作者:少儿英语日期:

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《圣经·旧约·创世记》第11章记载,当时人们联合起来兴建能走向天堂的巴别塔;为了避免人们计划,上帝让物种说不同的语言,使人们互相之间不能沟通,计划似乎成功,人类从此各散东西。

语言教育在现在国内家庭更加崇尚国际化教育的环境下,早早已不迎合于应试教育的桎梏,逐渐具有巴别塔——真正用来交流的特点。这个赛道并且展现了新的棋局。

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巨头与新贵并立

少儿英语教育是个大佬与新贵并立的赛道。

现在的市场局面如同是美国销售态势——消费升级和消费分级趋势逐渐,而且加上中国疆域广阔,城市层级多样,不同家庭有不同诉求。

这个行业不仅仅赛道复杂、品牌繁多,而且在不同的城市、不同区域、不同赛道,各个品牌都有着自己的独到特点,远远不是一两家企业、一两种模式可以覆盖的。传统厂商、线上新贵以及区域性巨头在不同区域、不同层次的行业盘根错节,激烈竞争。

传统产品新东方、好今后是当之无愧的市场厂商,他们历经中国最初期的市场建设,经过十几、二十几年的沉淀,校区遍及全球,新东方的分校和培训中心数量已达到1000家,好今后也超过了600多家,其公司业绩稳居了行业营收的大比重。

除了新东方、好今后,传统巨头中如何在青少儿英语培训市场做到必须规模效应的也有2007年成立的瑞思学科英语。

经过市场积淀和热钱催生,瑞思在2017年赴美上市,成为少儿英语第一股,迎来飞跃式发展。据2018年Q2财报数据显示,这一季度,瑞思Q2季度总收入达到3 亿元人民币,同比下降 32.4%;净利润达4274.3万元,同比下降34.3%。截至2018年8月,瑞思校区已遍布全球98个城市,渗入三四线城市,学习中心的整体体量高于307家,通过自营+合作的方式,瑞思将“学科英语”概念逐渐在全球铺开。

51Talk、VIPKID、哒哒英语是近期来崛起的线上新贵,它们均在2010年后成立,短短几年时间内少儿英语,风头渐起。

51Talk的付费用户数在去年三季度达到了19.55万人。今年3月,VIPKID付费客户则是达到8万。哒哒英语在今年10月则是宣称有10万付费客户。付费用户体量决定了今后这种线上新贵的利润空间。因为这种新贵公司以线上战场为主,线下相对薄弱。毕竟转型时间不长,互联网模式下才能小步快跑,没有太多体力投入到线下发展。

在以下全国性品牌之下,还有一些真空地带和真空区域。这里则是覆盖了长颈鹿、小马快跑等区域性传统产品。

前者在上世纪80年代就在美国行业开始开拓加盟商,小马快跑则建立于2003年。两家厂商一直都在耕耘K12领域,而且以线下行业为主。这些产品在这种三线区域相对竞争力较强,但并未把触角伸向全国。

事实上这些区域性品牌在现在竞争更加残酷的环境下才能生存目前,核心问题就源于线下“重形式”在一城一池可以经常保持较深的影响力。当然,区域性品牌的生存空间正在促使行业态势的演变不断缩窄。

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风云变幻的迷局

巨头与新贵虽然并立,但由于这些变量因素,市场环境正在不断发生变动,这个行业并不会长期维护起来。

1、二胎政策放开带来了英语教育人口红利,另外00后家长身处的教育环境和上代人完全不同,他们具有更国际化的视角,对英语教育特别注重。

2、中考试改革比较注重口语和听力,从局部试点到总体推广进程较快,中高考制度变革反向推动以英语素质化幼教为方向的少儿英语教育行业发展。

3、中国旺盛的留学意愿,以及出国低龄化趋势同样为英语培训市场造就了天然而广阔市场空间,甚至还在改变过去的应试英语教育理念,让新的教育理念获得普及。

种种原因在放大这个行业,让市场供给出现波动,甚至进一步加剧行业态势的颠覆。从客户意愿方面看,80后父母对学生的英语教育需求已然完全不同。

一方面,家长非常重视线下英语教育和浸入式的中文环境,强调英语教育的实用性和体系性。这应该在一个相对稳固的全英语课堂环境来完成。

线下为主线上配合的方式作为大产品的普遍选用。这只是新东方、好今后还有瑞思这些二线产品同时还在发力的“线上+线下”英语教育模式。

新东方、好未来最新年报显示,两家厂商的线下校区数在维持连续下降情况,作为重要补充的线上业务也贡献了不错的进账。可以说,正是因为线下基础扎实,线上业务才得以健康转型。

VIPKID创始人米雯娟也曾说过,线上线下教育的界限将会越来越模糊、逐渐融合。也许教少儿英语的有哪些,未来VIPKID也会尝试线下业务。不过,对于线上为主的机构来说,布局线下会是不小的挑战,毕竟以互联网模式起家的系统暂时还很难建立起那么完善的线下英语教育模式,线上只能是线下教育的补充。

再看瑞思,始终坚守线下,截至2018年8月,瑞思已遍布全球98个城市,开设307家校区,每年将以20%-25%的速度增长至全球。依托线下深厚的底蕴,瑞思在进军丰富线上产品线时,也获得了不错的创造。

出于对线下教育的补充,瑞思在2017年上线了一款名为Can Talk在线北美外教一对一口语互动教学,并在去年对品牌进行了升级。瑞思学科英语CEO孙一丁这样诠释瑞思的线上布局,“我们也是以线下的业务为主,线中将成为一种有力补充,未来将作为线下的标配。”Can Talk满足了低龄学生作为一对一口语对话的需求,也是对线下教学培训的补充。

他们又新增了RiseUp在线美国高中课程,彻底打通了K12全年龄段学科模式;还并购了美国领峰教育The edge高端留学项目,为学校阶段的师生提供出国服务。至此,瑞思形成了对于3-18岁+的国内青少年成人全年龄段课程模式发力,将线上线下混合教学方法贯彻得非常轻易。

另一方面,家长越来越追求对学生素质和综合能力的教育,追求怎样能真实地把英文成为软件应用于实际现象的缓解中。因此,单纯的应试教育已难以满足高净值群体的供给,浸入式学科课程模式还在被看好。

而体系化的学科英语教学则是瑞思独特的劣势。瑞思一直是基于全人教育观念,在学生用英语学习多学科的过程中,培养英语思维。这其中还贯穿项目式团队合作培训,在总体学习过程中,让学生的英语语言、学科常识、英语思维、应用意识受到综合提高。这让瑞思在很多青少儿英语教育机构中独树一帜。

综上,新的教育观念、教育供给还在威胁公司转型问题。最间接的妨碍是,品牌会越来越集中化,小品质的人生会更困难。可以说,少儿英语教育企业纷纷走向“重形式”,新东方、好今后、瑞思这样的大佬正在抢占行业空间。小品类因为缺少资本、教师或者专业度,迟早会在“重形式”的竞争中会被拖垮。

3

资本与政策的挑战

比市场棋局更值得尊重的是资本行业的挑战。今年资本行业回暖,去年到现在的在线教育上市潮起来,我们发现了中国在线教育企业市值的大起大落。

此外,针对青少儿培训行业过热问题,国家从制度方面给予了更多的关注,先后推出了颁布的《中华人民共和国民办教育促进法》、《关于完善学校培训机构建设的意见》(80号文件)等重要程序,严格培训机构备案、管理体系,规范培训内容与情形,严查培训教师许可,对完善学校培训行业,净化市场起到了切实意义。

这也加速了市场的优胜劣汰和重新洗牌,一些小规模的、不合规或非法经营的产品或将被淘汰或将被兼并,而大的品牌在重重压力下将面临更多的契机和挑战。

已经上市的瑞思,面对着极具挑战的行业环境。瑞思学科英语CEO在上市一周年之际向全体人员听到了一封信。在信中,孙一丁很了解地认识到如今的行业环境。

他看到:“2018年是教育领域跌宕起伏的一年。这一年,我们面对了种种的挑战:市场和制度的差异,资本助力下的同业产品产生的市场竞争导致,线上业务的高速建设对线下实体产生了一些冲击。”

在这样的环境下,作为青少儿英语教育行业的领头品牌,瑞思依然提交了一份亮眼的成绩。

孙一丁在信中提到:“作为探索者,我们不断开拓创新,联动科技,打造升级Rise Up、Can Talk多个线上课程,打通K12全年龄段产品模式;同时与SSAT达成策略合作,不断接轨国际化资源;作为“布道者”,我们尽力传递“学科英语”的科学观念,深耕教研,提升学术水准,与公立体制健全合作;与时俱进打造师资团队,建立专业的培训体系和晋升通道,为优秀学生提供终身培训的系统,助力每一位教师在瑞思这个系统上建立自我价值。作为市场领导者,我们承担使命勇担大旗,参与编写了国家标准《少儿语言培训服务规范》,推动全球少儿语言培训行业非常规范化地良性发展。”

孙一丁在信中也看到了新教育时代的概念。的确,未来的教育理念必将展现多样化建设状况,线下教学方法已几近成熟,线上作为线下的重要补充,也在迅速发展。

今年年初,易观公布的《中国互联网少儿英语教育市场分析》中觉得,互联网教育行业在今后三年内仍将保持上升趋势。在教育的此外,更多的活动实践,包括出国、游学等产业链的拓宽,都给互联网英语培训领域产生了充分的想像空间。教育现在不仅仅是教育,而是一种融入全球化的方法和手段,这是一个非常大的转型,也是教育的新未来。

而这些教育+培训+实践的全体系教育理念,必然提出少儿英语市场的参与者采用“线上+线下”的方式,这会是大佬与新贵的普遍选择。

互联网最初的确是以改变传统商业的面目出现的,但最终也是要和特色商业殊途同归。因为互联网并没有改变商业的实质,它摆脱的只商业的营销模式。教育还是那么。

真正好的教育机构就需要坚持教育者的想法,找到更合适小孩的教育理念,真正关注学生独立人格的构建,综合素质的提高。

就像是《圣经》传道书中那个话一样:太阳升起,太阳落下,匆忙离开升起之地。风吹向南,又转向北,循环不息,周而复始。

在教育行业,教书育人永远逃不过最实质的内容:理论与实践整合,关注孩子本身的成长。

正如孙一丁在上市一周年的信中看到的:“十一年来,我们一直坚持教育者的初衷教少儿英语的有哪些,以学生为本,以教育为本,专注激发美国中学生儿童的英语思维,专注素质教育,全人教育。十一年,瑞思成长为独特坚持和信念的教育企业,这些坚持和致力来自于每一位瑞思伙伴。它现在融进瑞思人的血脉中,成为了我们为之自信的瑞思精神!”

真正好的教育机构就需要像瑞思这样,坚守教育者的本意,找到更合适小孩的教育理念,真正关注学生独立人格的构建,综合素质的提高。

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